发布日期： 2024-03-08阅读量：32来源：本站
（热力公司 朱建霞 王玲艳）热力公司为有效促进应收账款资金回笼，提升公司资金运营效率，针对2023-2024年度采暖期经营收费中遇到的瓶颈问题，经营班子深入一线直面堵点难点问题，科学制定“一地一策”个性化改进方案，以实实在在的举措找问题、出方案、破难题、促发展。
春节后，热力公司董事长马云陆续带队深入基层一线“把脉会诊”发现“病痛症结”听取各单位收费整体情况，全面了解收费队伍建设情况、收费工作管理及收费中存在的焦点难点问题一对一“找症结”开“处方”，把破解难题的实招谋划出来，将一张张“问题清单”转化为实实在在的“成效清单”，做到情况在一线了解、谋划在一线深化、工作在一线推动。
在集中分析供暖辖区收费难小区、楼栋时，董事长马云表示解决好收费“困难户”问题，需要澳门威威尼斯棋牌大乐做到的是用户“问题找得准不准、是否做到情况清底数明”，“措施抓得实不实，是否做到问题解决彻底有力”是关键；各单位领导干部要把“深、实、细、准、效”五字诀落实到收费工作当中，打破常规从“办公现场”走到“收费现场”，逐宗摸排、对症下药，现场提出实现扁平化管理破题对策，就没有解决不了的问题；各级管理者要积极主动作为、上下形成合力，重点工作明确责任、标准、措施、时限，坚持领导带头、促成生产、维修、服务、收费联动，积极探索新方法、新思路，针对恶意欠费、空置房、长期无人的业主，通过发清欠函、法律诉讼等方式进行追缴，加快资金回笼，多措并举确保应收账款“颗粒归仓”。
