发布日期： 2021-09-02阅读量：1522来源：本站
(置业综合办公室 张星宇）澳门威威尼斯棋牌大乐召开专题学习会议后，各职能部门迅速组织全体员工以部门自学、联学，分管领导和部门负责人领学，员工讨论谈感受等方式，积极学习孙广信董事长在广汇汽车专项工作会议上的重要讲话精神和澳门威威尼斯棋牌大乐董事长杨铁军的相关部署要求，认真做到全面覆盖、深刻领会、入脑入心。全体员工纷纷表示要以孙广信董事长重要讲话精神为指导，拿出硬作风，制定硬措施，全力冲刺年度目标任务，以自己的实际行动和业绩践行讲话精神。
运营管理部、品牌管理部：一是在实际工作中要敢于打破固有思维模式，引进先进的工作技术，主动学习先进的工作方法，全面推进各项工作高质量发展。二是针对今年最后4个月的工作制定清晰的计划、完善的方案、精确的节点、具体的责任人和明确的结果，为企业冲刺全年经营目标增添专业力量。
总工办：一是提高设计管理水平，做事要务实、接地气，向经营要效益。二是根据队伍建设要求对部门的人员进行调整，让有能力、愿意干事的人承担管理事物。三是加强对区域的管控，把设计条线的管理植入区域公司。四是不断提高专业素养，提高数据分析能力，抓住工作核心，明确工作重点。
财务部：一是拓展融资渠道，加强与金融机构的沟通合作，将融资工作做实做细，确保公司资金链稳固。二是做好对各单位财务工作的管理和指导，提升财务基础保障能力。三是通过AB角、内部授课、经验分享、外部培训、到基层学习锻炼等多种方式培养员工专业能力和工作能力，确保人才队伍实现知识化、专业化。
成本管控中心：一是在成本控制、合约管理、定标核价等重点工作上下功夫，做精、做实、做透本职工作。二是锤炼坚定的工作作风。领导干部要起带头作用，勇挑重担。三是重视考核和培养年轻干部，力争让每一位员工都能充分发挥自己的长处。四是算好成本账。目标成本监控是房地产企业对成本费用进行有效管控的重要措施，必须充分重视，埋头干好公司下发的各项任务。
工程管理部：一是坚决贯彻落实有关加强作风建设、加强部门队伍建设及全面精细化管理等各项工作要求，持续向一线房企对标学习。二是建立健全完善的工程管理体系，加强质量标准化建设，持续做好条线专业培训。三是以孙广信董事长讲话精神及专题会议要求为契机，解决各项目质量管理中存在的问题，抓重点、强执行，切实提升项目交付品质。
安全环保督查部：一是切实转变工作作风，改进工作方法，狠抓作风建设，强化队伍管理，向优秀榜样学习。二是建立健全完善的责任体系，切实用制度管人、流程管事，进一步加强安全管理标准化建设。三是切实解决在安全环保工作中存在的最突出、最紧迫、最薄弱的隐患问题，确保安全隐患可防可控。
人力资源部、营销管理中心、综合办公室：一是心无旁骛、聚焦经营目标。对标讲话梳理问题和不足，制定改进方案，狠抓落实，保障年度经营指标的完成。二是珍惜岗位，爱护企业。珍惜企业提供的工作平台，把心思用在工作上，心往一处想、劲往一处使，为企业发展尽心尽力。三是严格自律、敢于担责。不懈怠、不贪腐，在自己的职责范围内圆满完成自己的工作任务。四是不断学习、持续提高，以能力提升体现学习成效，用良好业绩实现自我价值。
廉洁事务部：一是加强廉政作风建设。以“兴五风、反五气”、“六项禁令”为主线，把纪检监察工作与生产经营和其他各项工作结合起来，做到一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。二是从严执纪、从严治企。狠抓案件查办，要做到重点工作重点抓，难点工作反复抓，要以企业利益为中心，“要拿出铁的决心、铁的手腕、铁的纪律”“从速、从重、从严法办”。
审计部：一是重新梳理置业本级各项制度，查漏补缺，督促各条线修订合同模板，指导各级公司制定对应的工作指引，加强对第三方单位约束和考核。二是紧盯源头、精打细算，严控部门各类成本和费用支出，着力抓好降本增效工作。三是做到审计建议具有先进性、务实性、可行性，审计工作具有前端堵漏、过程合规、后期止损的作用。
招标采购中心：一是加强条线管控，管理方式要接地气，重落实。二是严抓招采条线廉洁问题，一经发现，必须严惩。三是让部门员工找到适合自己的位置，最大限度开发、发挥员工优势，为公司创造更大的效益。四是完善招采条线有关廉洁的制度监督体系，形成有效的监督、上报机制。
法务合约部：一是注重团队建设，提升人员素质，建立法务品牌权威。二是彻底转变工作作风，改进工作方法，做到工作精准，服务标准，主动、务实“无我”的工作，发挥自身职能价值。三是从事后解决转向事前防范的法律风险管理。四是在服务经营一线的管理格局下开展工作，加强实效为原则开展点面结合的法律培训，为经营决策提供法律服务。
下一步，各职能部门将通过多种方式继续深入学、反复学，切实让每一个员工将孙广信董事长重要讲话精神理解到位、领会到位、执行到位。各部门还将全面对标讲话中提出的问题和不足，制定详细的改进提升措施，以经营业绩的实际增长体现学习贯彻讲话的成效。
