发布日期： 2021-03-12阅读量：1103来源：本站
33天、32天、31天....供暖倒计时牌上的时间由当初的三位数变成了两位数，然而广汇热力公司600余名员工的工作激情仍然停留在当初的183天。
探索经营管理新模式
“作为经营管理者，每个人都能做到把企业的事当自己的是来做，一定没有做不好的，企业一定能够经营好，经营成本一定是下降的”热力公司董事长马云在3月8日经营分析会上这样说。热力公司近两年面临市场严峻的形式，持续过紧日子、抓好经营管理刻不容缓，势在必行。解决广汇热力站多面广站点整合的重点工程项目随着本采暖期的结束即将启动，公司成立了“美居站点整合领导小组”，科学筹划美居关停站和新建站的最优方案，借鉴先进供热企业的优势，补足缺弱点，建立适应社会发展趋势的新型节能智能化供热企业。持续开展低氮锅炉燃烧机改造，花最少的钱，把问题解决好，达到最佳效果。利用供暖末期动员各单位集思广益挖掘水电气等能耗降低的有效方法，降低成本为企业提高效益，给集团交上一份满意的答卷。
启动暖费收缴大比拼
再来说说98名收费员姐姐们吧！在草长莺飞的三月，勤劳的他们来不及驻足欣赏初春的美景，蓝色的身影昼夜穿梭在辖区的大街小巷，用脚步丈量了热力公司每年近38000万元的暖气费收入。“女神节”顾不上休息的他们一心扑在收费上，争分夺秒抢时间，不畏艰辛，保证收费进度。公司紧紧抓住采暖期的尾巴，克服企业内外部困难，制定科学、细致的3月收费计划，全员参与，定时间、定任务，分组包片，责任落实到人，任务与工资挂钩，实行奖惩并举等措施，极大地调动了员工的积极性。分公司领导带头开展，经营班子挂帅分片包组收费PK竞赛,每周进行一次收费工作讲评，使每个参与收费的人员肩上有重担，心里有目标，行动有方向。分公司及时进行应势力导，
对收费好的人员从个人荣誉、经济效益上给予奖励，形成了先进更先进，后进赶先进的收费氛围。行政人员胡艳除完成本职岗位工作外，采暖费回收率达到了90﹪，并且兼收空编收费员的采暖费。
坚守安全红线不触碰
“不麻痹、须警惕”是供暖末期安全工作的指导思想，设备进入疲惫期的同时人员也进入了疲劳期，容易出现麻痹行为。公司在原安全管理的基础上，采取多种措施提高员工安全意识。强调安全检查不走形式，运行期间坚决不允许动火、拆、修等存在安全隐患的作业行为。根据气候变化召开管网井室除锈刷漆、清淤工作安全会议，要求工作前必须填写安全工作卡，指定现场专责监护，放置安全设施，有力确保井室刷漆、清淤的工作安全。停暖前修订完善《热力公司锅炉启、停操作流程》，为员工印发《应急工作手册》使员工人手一册，随身携带，便于学习和查阅，并利用夜间安检对在岗人员进行抽擦，掌握知晓率，以便正确评估自身的应急能力，在实践中针对性的改进。目前，公司结合冬季安全大检查，开展“反违章、治隐患、控风险、防事故”为主题的春季安全生产整治活动，全员、全面、全方位、全过程进行1-2次安全隐患排查，确保实现热力公司年度五个“零”的安全生产管理目标，为2020-2021采暖期画上圆满的句号。
确保供暖设备无隐患
经过153天的高负荷运转，正运行的114台供暖设备已进入疲劳期，检修保养十分重要。运行期间，由于阀门长期处于高温、高压、高湿状态，容易出现井室积水，杂物、阀门灰尘，阀体生锈等情况，为确保供暖末期供暖质量，公司将利用一个月的时间对关键阀门进行除污、除尘、除锈、上油、保温层、防腐处理，并按照供暖设备保养相关要求，组织专项检查小组，对辖区一次管网保养效果进行检查。同时按照“居安思危、思则有备、有备无患”的工作方针，在运行末期，即对辖区首站、一次管网、各换热站运行设备、二次管网近370个设备的运行情况实行“户籍注册”台账分类管理，便于停暖后结合2020-2021采暖期用户反映的热点、难点问题进行全面逐级维护保养，积极做好辖区供热设施的技改、检修、保养工作以及供热配套设施、重点项目建设，为下一采暖季做足准备工作。
在春暖花开的季节，广汇热力人任重前行，继续出发，谱写新的篇章。
