发布日期： 2020-06-03阅读量：1744来源：本站
热力公司：创新思路精管理 降本增效结硕果
（新疆区域热力公司 王萌）为确保下一采暖期顺利开展，提升公司用热户服务满意度，热力公司紧紧围绕集团一季度经营通报会议指示精神，针对上一采暖期存在的供热短板，制定了详细维修技改计划，统筹安排部署“冬病夏治”工程，开展夏季维修技改工作。
近年，热力公司通过精细化管理，将降本增效工作从生产向管理转移，利用奖惩考核体系，加强对能耗管理、技术创新管理及检修质量管理等方面措施，在坚持能自主维修绝不外部承包，采用“自己动手”最大降本增效基础上，严格控制成本。同时，随着市场变化，公司不断调整经营思路，优化管理流程，降低运营成本，将各项经营指标层层落实各分公司、供热站点，能耗指标、外委工程、检修、保养成本逐级递减，对比2018年，2019年技改大修费用降低335.76万元，设备检修保养费用降低68.45万元，外委工程降低480.1万元。2019-2020年采暖期比2018-2019年采暖期燃气下降9.19%，电耗下降4.19%，水耗下降12.5%，降本增效工作成效显著。
今年，热力公司夏季技改大修、检修保养项目共计253项，公司将继续以精细化管理为抓手，本着全面节流，降本增效的原则，促使安装公司转型，让其承担部分技改大修项目，进一步减少外部承包，降低施工成本支出。同时，各分公司充分利用现有库存和零件，对可维修供热站、换热站、管网、供暖小区住宅进行自主维修，降低维修技改预算费用。
热力公司持续秉持厉行节约的方针，引导全员树立“过紧日子、苦日子”的意识，进一步加强精细化管理，创新经营模式，增加企业效益，促进企业健康、可持续发展。
