发布日期： 2019-08-09阅读量：1313来源：本站
根据《2019年夏季检修技改工作计划》，热力公司积极挑选技术骨干，组建检修、维护、保养、技改小组，合理分工，针对冬季运行中存在的短板，开展“冬病夏治”，集中精力坚持抓好每个环节。各项目定人员、定时间、定标准，详细制定工程进度表，倒排工期，公司经营班子每月组织召开重点工作现场推进会，及时分析检修技改中可能存在的问题，随时召开会议，破解难题。针对夏季检修技改工作存在作业人员多、施工面广、交叉作业等特点，各部门相互配合，小分工，大合作，班组每天召开班前会，针对薄弱环节，抽出专人进行全天全程跟踪，监督检查，严把安全、质量“高压红线”，确保检修技改后各项经济、技术指标达到设计要求值，达产达标。目前，已完成31个燃气供热站锅炉本体及其辅机设备检修维护保养工作，正在进行所属片区内28座换热站内供热板换清洗及供热设施维护保养工作。
不断创新党建工作的载体和形式，把党的建设融汇于生产经营管理和企业发展的全过程。结合现有人员组织架构和站点分布情况，制定《热力公司党员领导干部联系点帮带制度》，班子分别挂钩指导帮带四个分公司，评选35位优秀党员，对35座运行供热站点、生产技术中心、运营管理中心进行指导帮带，设置各供热站站长为指导员，全方位指导生产、经营、党建工作，开展星级党支部评选，同时，在较偏远的万财供热站和米东五期供热站建立党建工作站，切实做到哪里有职工哪里就有党组织，全面推进党的组织和党的工作“双覆盖”、无死角，突出“党建+指导”的工作理念；着力打造各具特色的党建典型支部，分别在五个党支部及站点制作党建文化墙，逐步形成“一支部一特色，一品牌”的工作格局；积极开展“先锋支部”助生产活动，在夏季维修技改项目施工现场融入党支部旗帜，突出支部组织力量，把党建融汇于工作、生产、生活的方方面面。
坚持“唯有安全，才有发展”的经营管理理念，全面开展全员夏季转岗前安全培训和消防、环保、职业健康等知识培训，期间在美居H座、华侨宾馆两次召开240人以上大型安全知识培训，利用每周晨会、工作例会灌输安全知识和安全法规12次。外聘专家组织开展安全标准化作业、安全事故预防处理等安全知识培训讲座，通过召开安全生产专题警示会议，班子带队开展安全大学习、大宣讲、大检查活动和质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系“三标”认证，“查漏补缺”，坚决遏制一切影响企业经营生产的任何安全事故发生。在修订完善管理制度及操作规程基础上，增加83个不同岗位安全生产责任制度，实现了全公司每位员工本岗职责+安全岗位职责的“一岗双制”标准化管理模式，真正把安全生产和安全生产质量标准化工作摆上议事日程，加快推进安全质量标准化工作的步伐。
